今天下午，中国水电四局在西宁总部召开2020年总部机关工作会。党委书记、董事长徐银林到场参会并发表了全面深化改革、打好减亏扭亏翻身仗、回归集团主力团队、打造集团龙头子企业、实现健康稳定高质量发展——徐银林向公司全体干部职工分享了他的认识和思考。

　　以前，行业和系统内一提到四局，基本的评价就是：综合实力雄厚，拥有丰富的施工经验，科学的施工管理措施，领先成熟的施工技术，掌握着先进的机械设备和一流的产业工人，建设了一大批精品工程，是一支作风过硬、能征善战的队伍，是水电行业的标杆和‘领头羊’，这就是四局的‘本来’。

　　每一个为了四局发展殚精竭虑、尽心尽力、撑起脸面的干部员工的自尊心都受到了严重伤害。虽有客观原因的成分，但主要还是主观管理方面出现了严重的问题。

　　追责不力。公司层层管控不严，管理松散，对问题项目及相关责任人追责不够，重典治乱、重点治亏的措施办法不足，威慑力缺失，导致重大亏损项目“层出不穷”，经济效益流失严重。

　　要使企业的内生动力、企业的坚强管理体系、风险管控能力能够形成，使得企业在发展过程中不受外界的冲击（即企业完全适应市场的发展）。规划未来，寻找诗和远方 ，打造世界一流建筑企业，就是我们的愿景。

　　严格落实全面从严治党的政治责任，以党的政治建设为统领，全面加强党政领导班子的政治思想、组织、作风、能力、纪律建设。

　　建立多支适应于多领域、多专业发展的项目管理团队，能够完美履约、树立品牌、创造效益、建设队伍、扩展新市场的有影响力的团队。

　　让我们在“回归本来”中统一思想认识、凝聚奋进力量，在“面向未来”中认清发展形势、补齐短板不足。让我们拿出“而今迈步从头越”的豪情，激扬“事事当争第一流”的斗志，振奋“不待扬鞭自奋蹄”的精神，按下“快进键”、跑出“加速度”、开启“新征程”，为把公司打造成为集团龙头子企业而努力奋斗！