公司领导班子成员，总部部门负责人及以上人员，二级次机构及在施项目主要负责人等，共计460人参会。本次会议设1个主会场，35个视频分会场。

　　会上，公司党委副书记、总经理李光远作2022年年中工作报告。报告中指出，公司上半年战略引领纵深推进、市场营销积极向好、工程履约稳中有进、科技创新聚势蓄能、商务管控持续加强、风险防控扎实推进、党建引领攻坚克难等七个方面取得了突出成效。同时，分析了当前存在的问题和不足，并针对下半年工作进行了具体部署。

　　一是强化执行实干担当。以使命责任强化担当作为；以务实作风狠抓工作落实，攻坚克难艰苦奋斗，深入推进“厉行节约、勤俭办企”专项行动；持续抓好两级总部建设。

　　二是奋力攻坚高端营销。深化领域经营，扩大市场规模，核电领域要提升市场占有率，石化领域的要提升业务规模，光伏、风电领域要扩大客户群体，公建领域要加快落地转化；强化体系建设，提升营销能力。

　　三是着力提升品质履约。第一，严守发展底线，夯实管理基础，抓实抓细，锚定安全目标不松懈，开展专项治理活动，提升工程实体质量，全面推进“八个百分百”和“三化管理”落地。第二，聚焦关键节点，加速项目履约，强化工期管控，加速产值释放。第三，强化标杆引领，助推项目创优。

　　四是创新驱动提升动能。第一，注重成果转化应用，把科技创新及成果转化应用摆在首要位置，以创造效益为目的，加强经验总结和现场指导。第二，优质服务市场营销，全方位服务公司市场发展，通过技术手段积极开拓优质项目。第三，促进科技品质提升，持续推动各业务类型、各管理层级开展经验反馈。

　　五是商务创效盈利提升。第一，提升低成本运营文化，进一步完善公司商务平台信息库建设，推进项目商务策划落地执行，强化过程成本管控。第二，加强结算管控实现成本压控。第三，整合优化资源管理，不断完善资源平台建设，持续强化价格管控，全面加强项目监督管控。

　　六是催收清欠化解风险。第一，提高现金流动性，加强逾期应收账款管控，加大保证金清理力度，加速消化工抵房存量，全力推进债权诉讼案件的执行落地。第二，严控债务风险，切实把债务底数盘清，加强源头控制，积极应对无争议债务。第三，夯实法律风险防控，被诉案件诉讼权利继续下放，落实主合同二级交底责任，落实《合规管理实施方案》。

　　七是联动监督强化履职。大监督管理继续发挥“三角联动”优势，下沉一线，通过联动协作形成合力，紧盯营销底线管控、重大负流项目、重大潜亏及亏损项目、分包招标、工期延误损失等重点领域及关键环节。紧紧围绕党风廉政建设、“六个专项行动”、制度执行等经营管理活动，开展常态化监督，提升组织效能。

　　八是党建引领凝心聚力。第一，坚持党建引领，增强公司党委“把方向、管大局、促落实”的引领作用，进一步发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。第二，激发群团活力，围绕局成立70周年，丰富职工文体活动，经常性开展基层项目职工走访座谈、慰问关心工作。第三，落实人才管控，树立鲜明用人导向，强化专业能力提升，全面提升队伍质量，加大高端人才引进力度。第四，抓好党风廉政建设。

　　会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席张卓，党委常委、副总经理、总经济师、核电项目管理中心主任吴荣，副总经理范广军，副总经理晋卫强，副总经济师、总法律顾问付晓霞，依次作了分管领域的专题报告。

　　会议最后，公司党委书记、董事长刘天军作《保持战略定力，坚持稳中求进，全力攻坚高质量发展》总结讲话，肯定了公司上半年的发展成绩，分析了公司目前面临的发展形势和短板不足，强调要把“紧盯目标”刻在心上，把“狠抓执行”视为铁律，把“勇于担当”作为自觉，从五个方面对下半年工作进行了部署。

　　一是紧盯年度目标，坚定推进稳增长。第一，积极应对压力，坚定稳增长信心。第二，持续突破市场营销，紧盯领域，深耕领域，在核电、LNG、风电光伏、基础设施领域分类施策，提高工作效率。第三，加速推进项目履约，提升履约品质，加强过程管控。第四，全面攻坚结算收款，夯实基础管理，强化过程结算。

　　二是强化治理效能，推动高质量发展。第一，坚定发展战略。坚持把核电业务作为拳头产品做优做强，坚持把基础设施业务作为支柱业务大力发展，坚持把清洁能源业务作为优势业务抢抓机遇，坚持把优质房建业务作为补充业务严控质量。第二，优化管控模式。充分发挥核电项目管理中心的统筹协调作用，加速推进核电项目履约管理改革和工效提升，提升安全质量管理保障。第三，强化总部建设，明确职能，提升能力，改善作风。第四，抓牢队伍建设。打造优秀项目治理团队，紧跟业务发展，强化体系管人，坚持绩效导向。

　　三是深化改革创新，推动可持续发展。第一，创新业务领域，探索新能源维保业务，抽水蓄能业务力争“入圈”，坚持开拓输变电工程，跟踪其他新型建设领域。第二，创新业务模式。一方面通过投资带动、组建联合体等方式建立更多的工程总承包合同；另一方面，通过投资、合资经营方式拓展运营业务，获取特许经营权，参与供热供冷、分布式清洁能源业务的投建运营。第三，创新建造技术，核电领域创新驱动，紧跟战略提前布局，紧盯科技创效目标。

　　四是防范化解风险，夯实发展根基。第一，化解财务资金风险，加大催收力度，加速资产处置，稳定和谐局面。第二，化解债权债务风险，合理处置被诉案件，防范债权灭失风险。第三，化解项目履约风险，保底线、保工期、保成本。

　　五是提升党建质量，凝聚发展动能。第一，大力营造干事创业的氛围，党员干部带头示范，强化宣传引导，切实服务职工。第二，全面发挥组织优势的职能，开展“强党建、保目标、稳增长”党建竞赛，发挥党员的先锋模范作用，抓好“六专行动”。第三，突出实现联动监督的质效，营造风清气正的环境，要强化岗位履职监督，聚焦业务重点发挥监督实效。

　　会上，公司相关部门作基层案件管理及综合授权专题讲解和《公司属二级次机构经营业绩考核评价管理细则（2022版）》宣贯，公司属7家单位主要负责人作述职汇报。会议还进行了市场营销激励、项目过程履约奖励和项目兑现奖的宣读和表彰。返回搜狐，查看更多