陈卫国在讲话中强调，创新永无止境，改革未有穷期。全局上下要保持一如既往的改革热情和劲头，推动企业发展实现更大跨越，加快建成高质量万亿三局。围绕工程局下半年改革重点任务，他提出三个方面要求：

　　一是全力推动地产管理提升，加速迈向行业一流。要进一步明晰两大投资平台的战略定位，进行差异化布局，培养差异化能力，以更高标准推动业务专业化发展，更好匹配企业发展战略要求，持续提升价值创造力；要全力推动地产业务管理提升，谋划和推动一批具有突破性的改革举措，构建活力更足的专业人才队伍和激励体系，形成更加高效的组织架构和管理体系，建立更加先进的成本管理和供销存管理体系，制定更加清晰的品牌定位和品牌战略。

　　二是加快推进组织变革，打造平台化企业。要推动项目法施工向平台化履约变革，加快流程体系自主创新，通过进一步强化“四个中心”和两级项委会的运行，完善企业层和项目层的履约协同机制，不断提升资源配置效能，探索优化合作分配机制；要加快建设大履约体系，聚焦打造服务项目的企业级能力中心，在进一步明确中心职能定位和能力需求的基础上，推进流程变革与信息化建设，强化配套机制和人才队伍建设，推动履约能力持续提升。

　　三是升级智能建造方式，打造新型产品体系。要构建工业化的体系，研发满足工业化逻辑的新型结构体系，打造全数据贯通的软件体系，形成智能化流程流水线施工工艺，构建以造楼机为核心的装备体系；要加强新技术、新材料、新工艺的应用，以“新技术”支撑好房子，以“新材料”保障高性能，以“新工艺”赋能高品质；要以技术进步推动新产业生态，通过模式创新和能力培育，支撑地产、代建、产业发展。

　　周圣在会议小结中指出，各部门各单位要深入学习领会会议精神，进一步将思想和行动统一到局党委决策部署上来，向高标准看齐、向高水平迈进、向高目标开弓，真抓实干推动深化改革各项重点工作落实落地，奋力攻坚全年目标任务，为建设“高质量万亿三局”而不懈奋斗。

　　上半年，各部门、各单位聚焦“四大支撑、五大体系”，在战新业务培育、科技创新、能力建设、机构变革等诸多方面加快改革，有序推进各项深改任务，助力企业保持了良好发展态势。

　　当前，企业管理信息化迈出坚实步伐，数据生产线基本建成，“天工云”加速推进，智能建造稳步实施，为AI大模型探索创造了条件。工程局将针对业务重复度高、价值贡献度大的场景开展重点突破。

　　致力于支撑管理方式变革、组织效率提升、数据驱动价值，局围绕推动系统集成、推动场景建设搭建了DOP管理工作台，目前已迭代升级至2.0版本。各单位要立足不同层级、岗位管理者需要，在工作台上“量身定制”个性化场景，打通各部门、各系统之间的梗阻，进一步提高管理精度。

　　法人公司是局推进区域布局和属地深耕的重要支撑，要按照“控增量、降存量、优结构”的要求进一步加强管理。

　　局专业职级建设方案划分四大职级序列，旨在建立更加明晰的员工职业发展通道，推动全局管理人员的职业化、专业化成长，有效激励员工个人，提升人才队伍的整体竞争力，支撑企业战略目标实现。

　　职业化团队建设自2022年启动以来，推动全局上下尤其是各级总部形成了良好的职业化氛围，广大职工的职业精神、职业技能、职业行为得到一定程度提升。《项目职业化团队建设工作指南》旨在进一步明确项目职业化团队建设标准，助力项目安全、质量、履约、创效等管理水平提升。

　　调研组建议：局地产业务应突出“产品力、服务力（物业服务能力）”两力提升建设，加快“市场化、标准化、信息化、品牌化、运营化、精细化”六化发展步伐。

　　考察组建议：局高层住宅业务要着力培育新质生产力，通过创新打造新型工业化结构体系，构建功能多样、性能卓越、经济合理的新型产品体系。

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