大河流日夜，慷慨歌未央。三秦这片古老的土地见证了陕煤物资集团彬长分公司在改革中激发动能、在创新中厚积薄发，从传统、单一的内部物资采供企业向综合服务型物流企业迈进的奋进历程。

　　位于陕西省咸阳市的陕煤物资彬长分公司，在彬长矿区5对现代化矿井建立井口物资超市4个，综合性仓储中心1个，实现区队“7×24小时”“一站式”业务办理服务，积极推广内部大市场、西煤云仓、主数据等信息系统，实现物资“进、销、存”一体化线上管理，自主开发了“微型智慧物流园区综合服务平台”，全面推进了数智升级。

　　近年来，该公司紧紧围绕物资集团“二次创业”发展方向，始终树牢“服务是第一职能”思想自觉，打造“高效保供”“服务精准”“质量可靠”先锋工程，坚决锚定物资集团以“物资全生命周期管理”为主线”工程建设，高站位当好“区域性物流服务企业”，敢为善为推动集中采购规模进程、落实仓储管理职能、整合物流资源、推进数字化转型，“彬长物资”专业化形象得到了有力彰显。

　　以“一条心”凝聚干事创业强大合力。该公司自成立以来，充分发挥领导干部带头作用和中层管理人员基石作用，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，不断激发干事激情和创业活力，以奋发有为的精神状态，主动寻思路“破冰”、找办法“破题”、拿举措“破局”，提倡“愿干胜于能干”文化，践行物资集团“合”文化理念，传承陕煤集团“六争精神”，鼓足善作善成的闯劲、时不我待的干劲和一抓到底的韧劲，推动公司成为勇立潮头的发展标兵、活力迸发的创新高地、挥洒激情的奋斗沃土。

　　以“一张网”搭建高效协同保障平台。充分发扬斗争精神，妥善处理好“守住后方”和“开疆拓土”的辩证关系，持续推进集中采购工作，进一步优化采购渠道，规范采购流程，降低采购成本，提高采购效率，确保所有采购行为全部平台化运作、透明化监督、可视化管理。以内部保供为根基、社会化保障为方向，以集中统一、资源共享、执行高效、数据支撑、网络协同为目标，做到一套制度办法落实到位、一张网一套码贯穿到底、一种集采模式应用最大化，实现物资供应智慧化新体系实质性全覆盖。

　　以“一盘棋”建设标准化仓储管理平台。该公司以“物资供应智慧化新体系”品牌建设为抓手，按照“等不得、拖不得、急不得”的原则，建设智能仓储管理系统，在各站库（中心）全面推行计划前移和“标准订单”前移，精耕细作“六条增值链”，展现仓储服务和标准化管理等方面的专业优势，充分发挥基层站库前沿作用。近期该公司被中国仓储与配送协会授予“仓储服务金牌企业”，所属小庄供应站荣获首个“物资管理标准化仓库”称号。

　　以“一股劲”推进智慧物流平台建设。以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，树牢危机意识，增进思想认同，强化风险防控能力，将开发社会市场做好物流运输业务作为该公司发展新的“增长极”，实施智慧物流“1+N”模式，通过“北斗定位”，实现运输车辆位置实时查询，构造物流园区“智慧大脑”，逐步推进“人、车、货、场”数字化管理，聚焦五年行动计划重点任务，以数字化转型赋能“智慧物流平台”建设。

　　以“一体化”推进信息化建设。物资集团积极与智能矿山及其他智慧化系统融合对接，推动陕煤各板块各单位实现物资管理“一套码、一码通”，确保全部业务上线运行，实现与生产建设的同协调、相配套、共进步。该公司“靠前一步，主动作为”，让每项任务看得见、摸得着、可操作，一个节点一个节点协同推进，推动集团公司采购、仓储、物流业务全部平台化运作、数字化分析、实时化共享，为“三大平台”建设提供强劲的数字动能。借集团政策红利，该公司加大拓展非煤业务力度，坚持以“线上交易、线下交割”的业务运营模式，以提供优质服务为核心，不断优化完善操作界面、数据查询等功能，提升物资供应网的适用性和实用性，将该公司井口超市模式复制到非煤单位，助力非煤单位物资管理提质升级，“双在线”运行质量不断提升。

　　聚焦项目合作，对标对表“寻良方”。2017年9月，该公司重新组建市场部。市场部员工以“不用扬鞭自奋蹄”的拼劲为高质量发展保驾护航，以“不畏浮云遮望眼”的闯劲为高质量发展助力增效。背靠陕煤集团国企良好信誉以及具备市场竞争力的物流执行价格，在服务好集团公司内部物流运输业务保障的基础上，该公司牢固树立“以客户为中心”的理念，为外部客商提供“管家式”服务和“一站式”全流程解决方案，积极“走出去”拓展供应链优质物流市场，促成业务合作。业务员经常不辞辛苦连夜奔袭千里赶赴客户处，想客户所想，急客户所急，为开拓外部市场和运输业务不遗余力，目前，该公司整合物流资源，与近30家内外部单位达成年度物流及外部市场业务合作。

　　聚焦管理提升，集思广益“访对策”。认真贯彻落实集团公司重要指示精神，聚焦物流业务遗留的流程沟通不畅、上下游衔接堵点、岗位职责边界不清等问题，该公司企业负责人带领团队，坚持从零做起、从基础管起，将合规管理作为公司发展的生命线，建立健全物流业务全流程规范体系，规范全岗位职责边界，出台《社会市场业务管理办法》《社会市场销售业务激励办法》《创新激励管理办法》等相关配套制度，有效规范了物流业务的合规运营。始终坚持问题导向，定期召开总经理办公会议、业务例会、方案审查会、业务协调会，以解决问题为导向，形成了合规、高效的决策执行机制，保障了公司稳定、可持续运营。

　　聚焦主责主业，贴近一线“展形象”。将“服务矿井安全生产物资供应保障”作为最大使命，主动加强与服务单位的沟通协调，动态掌握客户重点项目建设、重要物资需求情况，想方设法调度有效运力，第一时间满足客户需求，今年1-6月份累计运输近千车次，配载吨位15000余吨，较去年同期增长5%。常态化开展“三个服务”及“六个一”文明办公活动，企业负责人主动带头，带领党员干部定期不定期深入客户生产、装卸、配载一线，主动帮助客户协调解决实际困难，及时跟进处置物流运输业务难题，以扎实的工作作风赢得了客户的支持和信赖。

　　降本节支，精准施策“想妙招”。成本是企业增强核心竞争力和实现效益最大化的先决条件。细管理、深挖潜、提效益始终是企业持续均衡发展的重要决定因素。该公司在成本费用控制上下功夫，在提质增效上做文章，紧扣集团公司精益管理理念，认真制定节支创效修旧利废方案，开展闲置物资置换调剂服务，精准拆解业务打开新局面，物资调剂、废旧物资回收等业务取得新进展，从源头管成本、从过程管成本、从落实上管成本，形成经营管理严细实的工作氛围，助力煤炭生产挖潜增效。

　　“过去对国有企业的管理和经营，主要是以产量、收入、利润为前提；现在企业则应努力践行‘创新、协调、绿色、开放、共享’五大发展理念，在供给侧结构性改革的攻坚战中展现作为。”该公司负责人这样说。

　　站在发展的视点上回望，彬长分公司除了超越自我、追求卓越的勇气，除了善作善成的奋斗精神，成功还有另外一个“法宝”——自我建设永不停歇，构建由内而外的“大和谐”格局。

　　党建领航，实现人与人和谐发展。扬帆远航，离不开灯塔的指引。勇攀高峰，更需信念的引领。该公司以学习贯彻党的二十大精神为主线，推动党建工作与中心工作的深度融合，大力实施“党建+”工作模式，认真落实“第一议题”制度，聚焦主责主业，找准党建工作与安全环保经营管理的切入点、着力点、落脚点，扛牢压实全面从严治党政治责任，确保管理体制、决策机制、工作部署、绩效考核融入企业党建全过程，引领企业沿着正确的航道劈波斩浪扬帆远航。

　　关爱民生，共建物资美好大家庭。职工的幸福指数是企业发展和职工凝聚力的“风向标”。近年来，该公司坚持在发展中保障和改善民生，在“做大蛋糕”的基础上合理“分好蛋糕”，关注职工急难愁盼，利用信息化手段积极探索减轻工人劳动强度、提升信息化平台操作精度的有效方法，用心用情为职工办实事，进一步丰富“家”文化内涵，共建共享共维“物资美好大家庭”。倾听职工呼声，受理解决职工反映的热点问题，得到职工群众一致好评，“民心工程”频频获赞，“民生温度”聚力加速，职工能感受到的幸福指数不断攀升，主人翁意识不断增强。

　　自觉履职，推进诚信企业建设。诚信是企业的无形资产，是企业提升竞争力的重要基础。该公司从产品采购、到货、销售、售后、货款支付等服务的各个方面、各个环节入手，践行和树立“爱岗敬业、诚实守信、合规经营”的理念，人人争做为为企业精准服务添光增彩的排头兵，有力推动了诚信企业建设。

　　把握细节，严守物资质量“红线”。该公司以创新、创优物资质量全流程管理工作为目标，扎实开展“物资质量提升年活动”。对到货检验物资，严格实施“应检必检”，实施100%质量验收，对通用物资查验外各质量要素，守住质量验收“红线”。对重点项目、重要物资采取使用方、采购方、质检方三方现场联合验收的方式，严控质量验收环节。编制《物资质量第三方检测管理办法》，强化质量意识，持续打造物资质量精细化管理新局面，当好物资质量的守护者。

　　安全重在“防”。在矿区，“防”什么，就是要防隐患，防违章，防不落实；如何“防”，就是要在科学技术运用、安全文化建设等方面做文章，打通安全生产的“最后一公里”。

　　抓本质，把“棋”下在完善制度上。该公司围绕安全生产“零”目标和安全态势持续向好的总要求，用“绣花”功夫细细打磨每一项制度，创新推行《安全环保隐患排查、治理与报告制度》《反“三违”制度》《风险分级管控制度》等十余项安全相关制度，并精心组织、科学安排、扎实推进，在常规工作中抓重点，在务求实效中有创新，全面提升职工安全教育培训工作，让安全工作达到事半功倍的效果。

　　抓重点，把隐患消灭在“萌芽”状态中。做好重大隐患排查整治，是实施源头治理、遏制重特大事故、从严治“安”的关键之举、治本之策。该公司积极强化“双预控”管理，积极开展“安全生产专项整治三年行动”“大检查大整治大提升”“安全生产月”“百日安全”“反三违、见行动”等活动，积极推进“行为治理”工作，不断提高员工正规操作执行力，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，构建点、线、面有机结合无缝对接，进一步强化了站库的现场管理，提升了企业安全管理水平和超前防范保障能力。

　　抓源头，让安全生产理念深入人心。安全文化是实现企业持久安全的基础性工作。该公司党委积极组建党员服务队，开展“安全文化宣传”进班组、进矿区送安全活动；设置党员示范岗、责任区，开展“安全随手拍”活动；领导干部驻站包联，带头深入矿区一线宣传安全知识，坚持问题导向发出安全提醒小便签。在此基础上，该公司每年坚持开展安全生产月活动，认真组织安全宣传咨询日、安全专项检查、安全知识竞赛、观看警示教育片等系列活动，使职工在潜移默化中接受安全意识洗礼，筑牢安全思想防线。

　　重环保，让绿色与发展共生。“绿水青山就是金山银山”。该公司将保护环境、节能减排作为转变发展方式、提高发展质效的切入点，积极完善生态环保制度体系、开展“蓝天、碧水、净土”保卫战，全力打造秀美的品牌化站库。该公司对物流中心边坡进行绿化硬化，打造廉洁文化示范园，组织干部职工在廉园栽树养花，融阵地建设于办公场所，以环境氛围怡养心性。

　　笃行不怠终始成，踔厉奋发阔步行。如今的彬长分公司，新格局不断完善，新动能持续奔涌，新优势加速形成。未来，征程万里等待着昂扬的奋进者。

　　下一步，彬长分公司将紧跟物资集团公司“再造全新物资集团”新格局步伐，坚持创新驱动、做好服务保障，树立雷厉风行、分秒必争的效率意识，以党的二十大精神以及正在开展的主题教育为引领，纵深推进党建领航战略，全方位对标对表行业一流企业，大力实施全员素质提升工程，加快推进企业数字化转型，夯实管理基础，以扎实的作风、专业的素质、高效的服务赢得使用单位的支持和信赖，为陕煤集团建设世界一流企业提供强有力支撑，切实把高质量发展的“大写意”一笔一笔精心绘制成“工笔画”。（当地供稿 展英 余朝阳）

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